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湖畔大學筆記:小米會是下一個千億公司嗎

网上特码投注 www.bljti.icu 說明:刻意流出一篇,為啥?因為這種預言型文字,得趕緊放出來,否則過兩年出現,大家認為是事后諸葛亮,還有啥意思?在眾多唱衰小米的聲音中,咱大刀闊斧力挺,多需要勇氣啊,哈哈哈哈~~~大家多多珍惜,妥善保存,過兩年再來驗證。 =======================

    說明:刻意流出一篇,為啥?因為這種“預言”型文字,得趕緊放出來,否則過兩年出現,大家認為是事后諸葛亮,還有啥意思?在眾多唱衰小米的聲音中,咱大刀闊斧力挺,多需要勇氣啊,哈哈哈哈~~~大家多多珍惜,妥善保存,過兩年再來驗證。
 
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    這次上課第一天晚上,曾鳴教授留了個小組討論:“誰會是下一家千億美金的公司?為什么?”
 
    好了,這下我們小組算是徹底美國隊長第三集了:分裂。中間有人引出,去年湖畔一期也探討過這個話題,當時爭論最激烈的目標是小米,基本上五五開,一半相信一半不信。
 
    到了今年,我們小組六個人,談別的公司時,還有激烈爭論,到了小米,那五個家伙居然異口同聲,“這個不用討論了吧?肯定沒戲了呀。”嘿嘿,我是那種任何時候都喜歡逆向思考的人啦,我一剎那發現,我可能需要力挺小米。
 
    首先說明,歷史上我基本算半個米黑,因為我是果粉兒??!小米手機買過好幾個(大部分主流品牌我都買一下試試的),沒留下深刻印象,畢竟在大蘋果面前,談論“性價比”至少對我來說,不是個好方向。
 
    但我為啥現在一瞬間發現,我可能要挺小米呢?起因很古怪,是當天的下午,我好基友和菜頭同學發了篇公眾號,提到他在公司上班,突然手機提示他的體重有變化——明明體重秤在家里好吧?他一對比重量(畢竟菜頭是個近200斤的胖子,最近剛開始減肥,體重秤報告變130斤時他五味雜陳)和時間點,肯定是保潔阿姨來打掃衛生,順道稱稱。
 
    這個小事,引發的大問題是:體重秤是智能的了,它開始和手機玩“IOT”了,也就是“物聯網”——可能有人要笑了,這也太初級了吧?對的,是初級,但體重秤如果和家里的安全攝像頭連呢?就開始提示攝像頭要開始錄像了,如果攝像發現是菜頭女朋友回家呢,就告訴電飯煲可以蒸飯了,只要足夠多的家電聯在一起,并且得出“新結論”,當然就是物聯網。
 
    而我當時的震動是,我默默數了數,不知不覺間,我家里居然有不少小米智能設備啦!
    首先是小米盒子,我看美劇喜歡“養肥了看”,所以一般都是下十幾集在移動硬盤,所以需要小米盒子;我躺著看書時,需要把離我兩三米外的立式燈打開,而我懶得走,就用小米智能插頭,便可用手機掌握開關。第二個智能插頭用于電蚊香,設定好晚上幾點打開早晨幾點關閉,省電、省蚊香液,關鍵是省事;還有小米體重秤、九號平衡車、安全攝像頭,我也都在用……古怪的是,還有一些非智能、不聯網的,比如小米電池和充電電池,以及普通插線板,坦白說,我認為都比小米手機做得好——至少在各自領域,那些巧思贏了傳統品牌太多。

    那么重點來了,這些“小東西”累積在一起,難道就值“千億美金”?估計米黑會說,這雷軍難道不是走凡客老路么?雜七雜八什么都做,最終恐怕是凡客下場吧?
    我恰恰贊美小米的這個思路在于:邏輯是通順的。雖然聽起來體重秤、平衡車、電插頭之間有個毛線關系?但其實背后有一條主線:他們都可以被用戶拿數據“飼養”,飼養后“自我強大”,而且最終能“串聯”在一起。
 
    這個先擱置一下,我們先來看,所謂“千億美金”的基礎是啥?我看法當然是“生態”,因為世界上到達千億美金的公司屈指可數,六七十家,刨掉那些資源型、國有壟斷、和全球化幾十年的企業,立足一個國家的能成千億美金的,幾乎必然是“生態型企業”,否則無法支撐這種恐怖的市值。
 
    那么,到底啥是生態型企業?阿里、騰訊當然是,那京東是不是?唯品會是不是?這時我就先要給出個定義:所謂生態,是能夠孵化出“新物種”的地方。如果只是“物種遷徙”,則不能算。簡單說,刷單公司,是十年前誕生于淘寶生態的“新物種”,目前也遷徙到京東去搞刷單,但不能證明這個物種之于京東是“新物種”。
    具體怎么分辨啥才是新物種呢?借用《物演通論》的現成理論——“分化、殘化、媾和”——這里面,我看法首要是“殘化”,就是殘缺的,不完整的。舉例來說,為什么我們認為淘寶是生態?因為在淘寶生態里,誕生了大量的“殘化”的物種,比如淘女郎,淘女郎對應的當然是模特,但她們真的是線下意義的模特么?坦白說,99%的淘女郎去當雜志平面模特都不夠格,但他們恰恰憑借著“鄰家小妹”風格,更接近普通人的生活,當起淘寶賣家的模特,轉化率比專業《瑞麗》模特都不差(如果針對某些平民風格衣服不是更強的話),有意思的是,淘女郎離得開淘寶生態么?答案是,恰恰因為她們是“殘化”的,離不開。
 
    有了殘化,就有強化,比如我們看“代運營公司”,表面上,它們對應的是線下代理商,但做的東西又很多不一樣,尤其在線上賣貨方面,無疑是十分強大的(否則網絡時代,為何品牌商不自己做?因為無數品牌商試過,運營效率就是不如代運營)。順便說一句,花兩千萬拍賣得到papi醬廣告首播的“麗人麗妝”,就是個標準的淘寶代運營公司。
 
    然后,這些新物種,開始各種媾和,比如淘女郎和代運營公司的協作,甚至刷單公司和快遞公司的茍且……后者雖然是反面例子,但你不得不承認,在這個繁雜的協作關系中,物種不斷誕生,相互依存,生機勃勃。只有這樣,才能稱之為生態。反觀京東,大則大矣,卻沒有生態的味道。
 
    回到小米,為何就有了這種味道呢?一個小證據是,小米售賣的智能小家電中,開始出現“殘化”的東西了。比如智能插座,這東西如果不聯網、不和手機APP聯,就是個廢物。另外,小米硬盤版的路由器,如果不用APP管理閑暇時下載電影下連續劇,內置的硬盤起碼就白花錢了……這些“殘化”的東西,通過“媾和”手段,達成一個結果:就是你開始不斷用你的“生活數據”來“飼養”他們了。如果你沒聽懂這句話的意思,那么請你思考:你如果每天戴小米手環、智能秤稱體重、用平衡車,這三者之間的數據一旦打通,會不會得出很多具備了化學反應的新數據、新答案?
 
    我估計很多人一定嘲笑說,小米那些東西,比如智能插座,東莞沒有一千家也有八百家能山寨好嗎?沒錯,生產出來是很容易,難的是把N個東西串聯起來。單一維度的數據其實沒啥意義,而十幾二十個維度的數據,就能還原出你最私密的家中場景了。為啥小米抽瘋似的搞電飯煲?凈水器?空氣凈化器?雖然我個人沒買,但大腳趾想想都知道,這些個東西,是你家中點點滴滴的數據收集器。
 
    很多年前,拉里·佩奇就說過,Google不是一家搜索公司,而是一家人工智能公司。背后的邏輯是,用戶每一次搜索,其實是在用提交的關鍵詞來“飼養”Google的核心算法。最近,Google開始搶Uber飯碗了,在幾個城市開展了專車業務,你以為Google在乎賺那點司機傭金么?實際上Google是Uber的股東來著,但Uber野心太大,除了一些邊緣城市及地區,大城市的核心區域,Uber開始用自己的地圖了,這才犯了Google的大忌——我靠,我地圖的飼料來源被切走了?。ㄋ檔秸?,你大概也明白了為何Apple投資中國的滴滴出行。Apple怎會在乎那點財務回報?投資章程里,把滴滴所有地圖數據共享給Apple才是核心~)某種程度上,Google是被迫下戰場的,為了地圖數據持續有人飼養,含著淚做苦活累活搞專車。
 
    畢竟數據這東西,誰多誰贏,且高維打低維。你看搜狗輸入法,這么多年了,沒人能撼動吧?本質上就是因為搜狗“最早做到最大”,哈哈,真是句沒用的廢話,不過道理很實用:最多人每天用新鮮詞匯來“飼養”搜狗輸入法,所以大部分人敲字時,搜狗感覺上最貼心,因為總有人比你更新潮,把那些古怪稀缺的詞匯,喂飽了它。
 
    說到這里,我的理由基本都浮出水面了:小米在居室內收集數據方面,遙遙領先。甚至暫時缺少第二名。而且,通常規律是,誰最先搶跑成功,就會在這條賽道上一直成功——生態的厲害在于,一旦新物種出現,他們會為了自己的生存,而維護生態的延續。而且,生態系統會自我放大,兩個生態碰撞之時,大生態吃掉小生態。
 
    從邏輯上看,唯一能夠和小米未來一決雌雄的,我想來想去,居然是微信。哈哈,太胡扯了對么?一開始我也覺得太不可思議,但落地想想,能發力的大方向無非三個:自品牌直營,深度合作,全開放,就這三種;第一個是蘋果的方向,但蘋果這兩年確實太慢、太沒突破了,手表也相對失敗啦;小米是第二個路線的典范,樂視屬于喊得響但全靠PPT撐著;而全開放,提供一個統一接口,規范用法,匯總到一個中心APP來的,也就只剩一個微信有實力了。
 
    如果微信不參戰,不在未來推出個“微信硬件商城”,那怎么算,也只剩個小米一枝獨秀了。如果騰訊參戰,當然是個可怕對手,但也沒太所謂,為啥這么說呢?因為出發點完全不同,生態模式也截然相反,這次就不會像當初米聊和微信的你死我活,而是應該兩家都能活下來,有點像淘寶和京東的關系,核心邏輯不同時,有大小之分、沒生死之爭。至于誰做大誰做小,那得看命了……什么是命?PC階段搞全開放就大贏,成就了微軟憋屈了蘋果,但手機時代封閉則大獲成功,蘋果賺走了手機行業90%以上利潤,開放策略則沒誰賺到了大錢(Google從安卓系統上賺到的錢和蘋果比不值一提);喬布斯在逝世前幾天和比爾·蓋茨最后一次見面,也聊到這種事,時代之初就是靠“愿景”,沒誰真看清,和聰明勤奮都無關,結局只有上帝知曉,所以是命。
 
    說到這里,反正我是信了,你信不信由你。接下來物聯網幾萬億大市場的玩家中,一定會出現不止一個千億美金的企業,至少在ToC方面,小米暫時遙遙領先,深度合作戰略,誰知道是不是更適合物聯網的核心戰略邏輯呢?(對比自品牌封閉,和全開放而言);且小米最早出現了生態的證據,而生態只要這么繼續繁榮下去一兩年,就將獲得不死之身,三五年后將有大成。至于小米手機本身,目前的出貨量,雖然很重要,但只要仍然是第一梯隊,就無憂無慮,是否非爭個第一名,才不是勝負手。
 
    “華麗轉身”——恰恰是很多人看衰小米之時,我這個“米黑”開始唱多小米的理由。放眼望去,手機界除了蘋果三星,為下一個賽道IOT做出完整布局的,算來算去,就剩小米。別人依舊在拼命賣手機、你死我活卻誰也賺不到殘屑般利潤時,雷軍默默在下一盤更大的棋。所以,我也沒辦法,不得不看好他。

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